Забезпечення належної якості виконуваних робіт - найважливіша умова діяльності ТОВ «МІЖНАРОДНА АУДИТОРСЬКА ГРУПА».

Керівництвом ТОВ «МІЖНАРОДНА АУДИТОРСЬКА ГРУПА» прийнята політика контролю якості, яка встановлює єдині вимоги до організації та функціонування внутрішньофірмової системи контролю якості робіт і послуг фірми.

Цілі політики контролю якості фірми МІЖНАРОДНА АУДИТОРСЬКА ГРУПА полягають у:

а. Надання високопрофесійних послуг у сфері аудиту.

б. Просуванні імені фірми на ринку аудиту України. Збільшення кількості наданих послуг та залучення нових клієнтів.

в. Підвищення компетентності персоналу та якості їх роботи для поліпшення послуг, що надаються фірмою своїм клієнтам
    та іншим користувачам.

г. Активне членство в BKR International. Загальне просування BKR на Україну на благо всіх її членів.

Фірма ТОВ "МІЖНАРОДНА АУДИТОРСЬКА ГРУПА" - це команда аудиторів, консультантів, бухгалтерів і юристів. Ділова репутація нашої фірми заснована на якості послуг, що досягається за рахунок професіоналізму співробітників і строгому дотриманні політики в області системи контролю якості.

Під системою контролю якості ТОВ «МІЖНАРОДНА АУДИТОРСЬКА ГРУПА» розуміється сукупність методик, процедур і політики, прийнятих фірмою для того, щоб його керівництво отримало розумну впевненість в тому, що в ході всіх проведених аудиторських перевірок, а також супутніх аудиту робіт виконуються вимоги Міжнародних стандартів аудиту надання впевненості та етики, положень Аудиторської палати України, а також інших нормативних документів, що регулюють аудиторську діяльність в Україні.

Основні принципи і процедури системи внутрішнього контролю якості МІЖНАРОДНА АУДИТОРСЬКА ГРУПА систематизовано за елементами контролю якості:

Відповідальність керівництва за якість на фірмі

1. Загальне керівництво (посібник) з контролю якості;
2. Формалізована організаційна структура фірми і внутрішня система комунікацій;
3. Внутріфірмові професійні стандарти (положення);
4. Положення про структурні підрозділи, департаментах, відділах і т. д.;
5. Посадові інструкції;
6. Наказ про створення департаменту (відділу) контролю якості або про призначення особи відповідальної за систему контролю якості на фірмі, або про залучення відповідного зовнішнього контролера;
7. Положення про систему стимулювання підвищення якості;
8. Формалізована кадрова політика (стандарти, положення, інструкції);
9. Формалізовані процедури безпосереднього контролю;
10. Формалізовані процедури моніторингу.

Вимоги етики

1. Внутрішньофірмовий стандарт професійної етики;
2. Положення про професійну етику в спілкуванні з клієнтом;
3. Затверджені процедури моніторингу загроз незалежності;
4. Посібник щодо застосування заходів (виконанню заходів) для зменшення впливу виявлених загроз незалежності;

Прийняття завдання та продовження співпраці з клієнтом, і виконання специфічних завдань

1. Положення (внутрішній стандарт) «Попереднє ознайомлення з клієнтом»;
2. Положення (внутрішній стандарт) "Умови надання послуг потенційно новому клієнтові»;
3. Положення (внутрішній стандарт) «Опис бізнесу клієнта»;
4. Анкети, зразки тестів, що застосовуються для попереднього ознайомлення з клієнтом;
5. Лист-зобов'язання аудитора;

Управління персоналом

1. Положення (внутрішній стандарт) «Планування потреби в персоналі та оцінка ефективності процедур найму»;
2. Положення (внутрішній стандарт) «Кваліфікаційні вимоги до персоналу і методи оцінки потенційних співробітників»;
3. Положення (внутрішній стандарт) «Безперервна професійна підготовка персоналу (або підвищення кваліфікації персоналу)»;
4. Правила внутрішнього розпорядку;
5. Положення про оплату праці;
6. Положення про стимулювання підвищення якості;
7. Положення (внутрішній стандарт) «Процедури посадового підвищення»;
8. Зразок Заяви про прийом на роботу;
9. Зразок особистої анкети персоналу при прийомі на роботу;
10. Зразок тестів, що застосовуються для оцінки персоналу при прийомі на роботу;
11. Контрольні листи самооцінки персоналу.

Виконання завдання

1. Положення (внутрішній стандарт) «Внутрішній контроль клієнта і оцінка ризику»;
2. Положення (внутрішній стандарт) «Вивчення та оцінка системи бухгалтерського обліку клієнта»;
3. Контрольні листи для оцінки властивого ризику, ризику внутрішнього контролю і т. д.;
4. Положення (внутрішній стандарт) «Оцінка суттєвості»;
5. Положення (внутрішній стандарт) «Планування»;
6. Положення (внутрішній стандарт) «Документальне оформлення аудиту»;
7. Затверджений перелік індексів робочих документів;
8. Зразки аудиторських програм (детальних планів аудиторських перевірок);
9. Контрольний лист для першого завдання;
   Контрольні листи для оцінки ризиків шахрайства, безперервності, наступних подій, процедур на етапі завершення аудиту і т. д.;
10. Зразки форматів аудиторських висновків, листів керівництву за результатами аудиту та ін звітних документів аудитора.
    Затверджений порядок отримання консультацій;
11. Положення (внутрішній стандарт) «Отримання консультацій по спірних питаннях і процедури вирішення розбіжностей у думках»;
12. Положення (внутрішній стандарт) «Процедури нагляду і контролю якості під час виконання завдань».

Моніторинг

1. Положення (внутрішній стандарт) «Процедури моніторингу відповідності системи контролю якості»;
2. Контрольний лист самооцінки системи контролю якості;
3. Контрольний лист «Ідентифікація актуальності системи контролю якості»;
4. Контрольний лист «Подальша перевірка виконаних завдань»;
5. Положення (внутрішній стандарт) «Документування процесу контролю якості»;
6. Положення (внутрішній стандарт) «Документування процедур моніторингу системи контролю якості»;
7. Положення (внутрішній стандарт) «Порядок прийняття заходів у відповідь на скарги та звинувачення».